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Prospectiva estratégica

La prospectiva estratégica, o strategic foresight, explora futuros posibles para mejorar decisiones presentes y preparar a una organización ante la incertidumbre

Qué significa, cómo se usa y en qué contexto aparece, con sus conceptos relacionados.

Qué es y cómo funciona

Combina análisis de cambio, escenarios e implicaciones estratégicas. No busca predecir un único futuro con certeza. Su utilidad aparece cuando las exploraciones modifican prioridades, capacidades o experimentos concretos.

También se dice

Foresight, strategic foresight

Preguntas frecuentes sobre Prospectiva estratégica

¿Qué decisiones se benefician de trabajar con escenarios de futuro?

Las que comprometen capacidades o recursos durante un periodo en el que pueden cambiar condiciones importantes del entorno. Los escenarios permiten contrastar cómo respondería una decisión ante futuros distintos, en vez de apoyarla en una única expectativa. Conviene elegir incertidumbres que puedan modificar la decisión. Si el ejercicio no cambia ninguna prioridad, supuesto o acción, quizá su alcance no esté bien conectado con el problema.

¿Hay que escoger un escenario como el futuro más probable?

No es necesario para utilizar los escenarios como herramienta de decisión. Se pueden comparar alternativas y localizar acciones útiles en varios futuros, junto con otras que dependerían de condiciones específicas. Conviene que los escenarios sean distintos y expliquen sus supuestos. Presentar uno como certeza puede convertir la exploración en una justificación de la estrategia preferida y reducir el valor de cuestionarla.

¿Cómo evitar que un ejercicio de prospectiva termine en un informe sin uso?

Hay que relacionarlo con decisiones, responsables y señales que puedan observarse después. Conviene registrar qué supuesto sostiene cada acción y qué cambio obligaría a revisarla. El seguimiento permite volver sobre los escenarios cuando aparece nueva evidencia. Por ejemplo, en un caso hipotético, una organización podría preparar una prueba limitada y ampliarla solo si se materializan determinadas condiciones del mercado.

Conceptos relacionados

Referencias