Enfoque / Estrategia
Definir cómo competir y crecer
Propuestas de valor, modelos de negocio y prioridades para orientar la innovación y la evolución digital.
Enfoque
Elegir dónde merece la pena avanzar
Ayudamos a concretar qué oportunidades desarrollar, para quién y con qué propuesta. Contrastamos alternativas y condiciones de viabilidad para convertir la ambición en prioridades. La estrategia conecta con las marcas, los productos y los servicios que permitirán llevarla a la práctica.
Cuándo tiene sentido
- Tienes varias iniciativas abiertas y necesitas decidir dónde concentrar la inversión.
- Quieres definir un nuevo producto o servicio antes de construirlo.
- Tu propuesta necesita evolucionar para seguir siendo relevante y diferenciarse.
Qué podemos resolver
Oportunidades de crecimiento
Exploración de necesidades, públicos y usos que pueden abrir nuevas vías para el negocio.
Propuesta de valor
Definición de qué ofrecer, a quién y por qué esa propuesta merece ser elegida.
Modelos de negocio
Diseño de cómo una propuesta crea, entrega y captura valor, explicitando supuestos y condiciones de viabilidad.
Estrategia digital
Definición del papel de los canales, productos y servicios digitales en la relación con clientes y usuarios.
Prioridades y hoja de ruta
Orden de las iniciativas, dependencias, recursos y criterios de evaluación para orientar la ejecución.
Qué te llevas
Alternativas estratégicas, una propuesta definida y una hoja de ruta con prioridades. El alcance puede incluir hipótesis de negocio, criterios de viabilidad, un plan de validación e indicadores de seguimiento.
Cómo trabajamos
01. Delimitar el reto
Acordamos el problema, la ambición y las restricciones con las personas que deben tomar la decisión.
02. Construir alternativas
Exploramos distintas respuestas y hacemos explícitos sus supuestos, oportunidades y exigencias.
03. Contrastar lo esencial
Evaluamos las hipótesis más relevantes mediante investigación, prototipos y análisis adecuados al encargo.
04. Elegir y orientar
Concretamos qué impulsar, qué descartar y cómo organizar los siguientes pasos.
El alcance y las etapas se ajustan al encargo; no es necesario contratar el proceso completo.
La hoja de ruta puede ejecutarse con Zorraquino, con tu equipo o con otros especialistas. Lo importante es mantener el criterio que dio lugar a la decisión.
Se conecta con
05 Antes de empezar
¿Es necesario tener definido el proyecto?
No. El encargo puede comenzar precisamente por concretar el problema, valorar alternativas y decidir si merece la pena desarrollar una iniciativa.
¿Un proyecto de estrategia termina siempre en desarrollo?
No. Puede concluir con una decisión, una hoja de ruta o la recomendación de ajustar, aplazar o descartar una iniciativa.
¿Podéis trabajar con nuestro equipo de dirección y otros proveedores?
Sí. Definimos las responsabilidades y los puntos de decisión para trabajar con los equipos y especialistas que deban participar.
Contacto
¿Qué decisión necesita tu negocio?
Cuéntanos qué quieres cambiar y qué necesitas resolver antes de avanzar.