War for talent

Una vez superadas las barreras culturales y tecnológicas necesarias para su implantación, la puesta en marcha de nuevos modelos de trabajo, como el 4Day Week, supone un reto para las compañías, pero también para las personas.

Las empresas tienen que apostar ahora por nuevas políticas y sistemas más flexibles, que replantean cuestiones como los horarios, las vacaciones, el lugar de trabajo y el uso y dinamización de las oficinas.

En un contexto en el que la competencia se intensifica, cada vez cuesta más encontrar perfiles que se ajusten a las ofertas. Sectores como la educación, la sanidad, la ingeniería y el ámbito digital se resienten ante la falta de profesionales cualificados.

Una situación que se agrava con fenómenos como la "gran renuncia”. Tras la pandemia, las personas priorizan su bienestar y huyen de las compañías más rápido de lo que pueden ser reemplazadas.

Asimismo, en relación a la mejora continua y la relación más emocional con sus stakeholders, será clave que las empresas desarrollen otro tipo de capacidades, más allá de las técnicas. A medida que las organizaciones digitalicen sus procesos, el futuro del trabajo demandará las denominadas competencias soft skills, imprescindibles para trabajar la comunicación transversal, la gestión de talento y el vínculo con los equipos.

Desde los procesos de reclutamiento, hasta el onboarding y la fidelización, las marcas trabajan para ofrecen soluciones y evitar la huida de talento.

Es momento de reflexionar sobre las nuevas alternativas que permiten sacar todo el potencial y contribuyen a que las empresas puedan adaptarse, no solo a las necesidades y exigencias del contexto, también a las de sus profesionales, para favorecer, así, su competitividad y crecimiento.