
Tendencia 09
Purpose culture
Purpose culture
Más allá de la existencia empresarial.
Trend axes
- Core mission
- Ethical companies
- Belief-driven buyers
- Purpose-driven brands
Algunas cifras
3.500
Número de empresas a nivel mundial que disponían del certificado B Corp en el primer trimestre de 2021; cantidad que se ha triplicado en los últimos 5 años.
87%
Porcentaje de consumidores que considera que las marcas tienen un papel más importante que desempeñar en la sociedad, según Capgemini.
175%
Aumento en el valor que sufrieron aquellas marcas que presentaron un propósito sólido, frente aquellas con un propósito débil o inexistente, según Kantar.
78%
De los participantes de una investigación llevada a cabo por Porter Novelli tuvo más probabilidades de recordar empresas con un propósito.
Del producto al propósito
El propósito de una marca ha pasado de ser un epígrafe más en la declaración de misión corporativa, a constituirse como un pilar fundamental para lograr convencer a un consumidor cada vez más informado, consciente y crítico de las decisiones que toma respecto a una marca.
Después de un año 2020 en el que todas las apuestas y predicciones tuvieron que ser canceladas por la pandemia de la COVID-19, los planes y estrategias deben reajustarse y diseñarse desde cero, con una mirada más amplia, profunda e inclusiva.
Este propósito empresarial ya no solo se fundamenta en no hacer el mal, sino en provocar un impacto positivo en distintas dimensiones, incidiendo positivamente en los componentes de la propuesta de valor: desde los accionistas, pasando por los trabajadores, los clientes y el conjunto de la sociedad.
Cómo activar este propósito de marca, pasando de la teoría a la práctica, supone todo un reto para el cual las marcas se fijan en iniciativas globales (ODS’s), movimientos sociales (Me Too, Black Lives Matter) e incluso conceptos filosóficos (Ikigai).
La visión experta

Antonio Espinosa
CEO en AUARA
“Hablar de propósito corporativo supone analizar a las empresas como si se tratara de personas. Lo que buscas en las personas y lo que te permite admirarlas es su integridad, sin mostrar dos caras. Debe haber coherencia entre lo que se es, se dice y se hace. Ser honestos y sinceros.
Muchas veces es volver a la base de todo, lo que requiere reflexión y tiempo… Veo que hay prisa por ser efectistas y lograr resultados inmediatos, lo que provoca que las cosas no salgan bien. Hay que comenzar por la propia cadena de valor, donde estás involucrado, para evitar el descrédito de los consumidores y trabajadores y lograr su fidelización a largo plazo”.
Casos
01 / 03Zorraquino spotlights
- 01
El propósito empresarial guía todo lo que una compañía hace, afectando a todos los stakeholders en distintos ámbitos de actuación. Este se construye desde dentro hacia fuera.
- 02
Contar con un rumbo bien marcado supone una clara ventaja competitiva, creando conexiones con los usuarios, atrayendo el talento y, finalmente, incidiendo en el negocio.
- 03
Estas iniciativas deben comunicarse y ejecutarse de manera comprometida y consciente. Una mala ejecución puede acabar en una práctica criticada de greenwashing.
Zorraquino playlist
- Cumbia para hoy hambre para mañanaRolando Bruno, Grupo Arevalo · 2019
- Tabaco y RonRodolfo y su Típica RA7 · 2015
- Me manipulasteMonterrosa · 2019
Más de la tendencia
Referencias
- Customers Seek Purpose Driven Companies Creating A Rise In B Corps
- Airbnb.org
- Supporting Career and Personal Goals
- Why purpose-led organizations are winning consumers’ hearts
- Brand purpose – How firms can activate their brand purpose from within
- Brand purpose: when good intentions aren’t enough
- This Sustainable Online Grocery Has Everything I Need, From Organic Laundry Detergent to Baking Supplies
- People are more likely to trust—and buy—purpose-driven brands
- Trends in Branding and Marketing for 2021 — Purpose-driven Brands
- Purpose
- Hive Brands Aims To Become The Whole Foods Of Sustainable Products
- Hive is an Online Grocery Store Only Retailing Conscious Brands
- Sustainable Development Report
- 'Ikigai': la filosofía de vida de los japoneses que llegan a los 100 años
- Show Us. It’s On Us.
- Jonathan Kurfess
Páginas 166–182 del informe

